A indústria da construção hoje é muito semelhante à construção de vinte anos atrás, pois muitas operações, práticas e operações mudaram muito pouco nas últimas décadas. Embora com a nova era da tecnologia alguma modernização tenha ocorrido ainda algumas teorias são praticadas da maneira tradicional. Em contraste, as forças na organização da indústria estão mudando em ritmo acelerado. Essas mudanças na influência da construção levantam o problema da preparação do líder, que é uma preocupação primordial na indústria da construção na próxima década, pois os crescentes desafios sociais, econômicos e ambientais da indústria questionaram sua capacidade de criar líderes que possam desenvolver líderes com conhecimento e habilidades para lidar com ambientes de negócios em rápida mudança em todos os níveis organizacionais. Quer saber mais informações acesse http://caixaforte.ind.br/produtos.
A capacidade de liderança para transformar a organização de acordo com a dinâmica do mercado de força é essencial para o sucesso sustentado na indústria da construção. Além disso, a capacidade dos líderes de motivar a força de trabalho interna e de se comunicar com uma equipe de projeto diversificada é um desafio para os indivíduos desenvolverem suas habilidades de comunicação. Para entender o significado da liderança na indústria da construção, devemos primeiro entender o que são líder e liderança e como eles são formados.
LÍDER E LIDERANÇA
Em termos gerais, a liderança é uma qualidade que uma pessoa possui para motivar outras pessoas a atingir seu objetivo e essa pessoa é chamada de líder. “Líder é uma pessoa que pode motivar/atrair o comprometimento dos seguidores por meio de influência ou poder para atingir os objetivos da organização.”
“Liderança no trabalho é um processo dinâmico pelo qual um indivíduo em um grupo não é apenas responsável pelos resultados do grupo, mas busca ativamente a colaboração e o comprometimento de todos os membros do grupo para alcançar os objetivos do grupo em um contexto particular e no contexto de uma determinada nação. cultura.”
O papel de um líder é construir uma equipe, desenvolver indivíduos e realizar uma tarefa. O ‘líder’ deve ter as seguintes características:
- Compreensão das necessidades – O líder deve compreender suas necessidades juntamente com as necessidades e características de cada participante de um grupo. Isso ajuda a conhecer uma pessoa como um indivíduo, tratando-a com respeito e ajudando no crescimento desse indivíduo, o que leva à formação de confiança e gera confiança entre os participantes. Tudo isso permite um planejamento adequado do projeto, ou seja, é o primeiro passo no processo para atingir um objetivo respectivo. Isso pode ser feito por meio de conversas e pesquisas informais dos participantes.
- Uso de recursos – Os recursos incluem todas as coisas necessárias para concluir um trabalho. As pessoas são recursos, pois têm conhecimento e habilidade. O conhecimento vem da experiência, enquanto a habilidade é a capacidade de usar suas experiências. Quando o líder coloca em uso o conhecimento e a habilidade dos membros do grupo, eles desenvolvem experiência e aprimoram suas habilidades, obtendo também uma abordagem positiva em relação a isso. Isso vem da compreensão adequada dos participantes, conforme discutido acima.
- Comunicação – Somente uma boa comunicação entre a equipe pode levar à conclusão bem-sucedida de uma tarefa. Para obter informações, o líder deve ouvir atentamente e prestar atenção aos pensamentos de outras pessoas e cada membro do grupo deve ter a chance de falar. Ao dar informações, o líder deve falar devagar e com clareza para que os membros possam ouvir com atenção e entender as ideias do líder de forma eficaz.
- Planejamento – O planejamento é um aspecto muito importante alcançado durante a exploração através da consideração completa de: tarefa e objetivo, recursos, alternativas e brainstorming. Isso ajuda a chegar a uma decisão e revisá-la com todos os participantes. O plano é então avaliado e executado. Um planejamento adequado da tarefa é um fator importante que analisa a conclusão bem-sucedida de um trabalho.
- Controlando o desempenho do grupo – Um grupo trabalha melhor em conjunto quando está indo na mesma direção e para isso alguém deve liderar o esforço. O controle é uma função que o grupo atribui ao líder para a conclusão da tarefa. O controle vem da compreensão de onde o grupo está agora e para onde está indo. Isso pode ser feito pela observação completa dos acontecimentos, instruções claras e ajudando a lidar rapidamente com as interrupções.
- Avaliação – A avaliação ajuda a medir o desempenho de um grupo na realização de um trabalho e na qualidade do trabalho em equipe. Também ajuda a analisar o nível de desempenho junto com os méritos e deméritos da tarefa realizada de uma maneira específica.
- Dar o exemplo e compartilhar a liderança – É provavelmente a habilidade mais importante necessária em um líder, para dar-lhe um exemplo para os outros sobre como ser um líder ideal. O líder também deve compartilhar sua experiência e habilidade com os participantes do grupo para ajudá-los a ter sucesso.
Liderança requer
- Motivar e persuadir os outros
- Assumir a responsabilidade pela direção e pelas ações de uma equipe
- Estabelecimento de objetivos para avaliação adequada
- Tomando a iniciativa
- Perseverar quando as coisas não estão dando certo.
- Assumir uma atitude positiva em relação à frustração/fracasso.
- Tomar a iniciativa e responder com flexibilidade a situações de mudança
- Apresentar uma imagem positiva na frente dos outros. Sendo assertivo
- Aceitar a responsabilidade por erros/decisões erradas.
TIPOS DE LÍDERES
- Carismática/Transformacional – A liderança não é boa ou ruim por si só, mas pela forma como é retratada na frente dos outros e para que propósito está sendo usada. A história tem visto muitos enganadores carismáticos como Hitler, Mao e Stalin, que infligiram o mal e sofrimentos à humanidade. Qualidades e traços pessoais não são adquiridos pelo treinamento; eles estão embutidos neles desde o nascimento. Líderes carismáticos inspiram os seguidores através de sua visão e energia, que tem um grande impacto sobre eles, seja para o bem ou para o mal. Ao contrário de Hitler e Mao, houve alguns líderes carismáticos que trabalharam para o benefício da humanidade e melhoria da sociedade como Mahatma Gandhi, Nelson Mandela e Abraham Lincoln etc.
- Tradicional/Transacional- Os líderes que se enquadram nesta categoria têm sua posição assegurada desde o nascimento. Apenas poucas pessoas podem aspirar a ser como eles e ter algumas oportunidades no trabalho. Por exemplo: Reis, Rainhas e Chefes Tribais etc.
- Situacional- Eles são criados de acordo com a situação dada. Sua posição é temporária e se torna efetiva quando encontrada no lugar certo na hora certa, como um gerente de projeto.
- Nomeado- Tais líderes têm poderes legítimos que adquirem por meio da hierarquia. Eles influenciam as pessoas diretamente fora da posição e seu poder da posição é derivado. Por exemplo: CEO, MD, GM etc.
- Líderes funcionais-funcionais asseguram sua posição pela qualidade do trabalho que fazem. Eles se adaptam de acordo com as necessidades concorrentes da sociedade que consiste em necessidades individuais, necessidades de grupo e necessidades de tarefas.
- Os líderes centrados em princípios são fortemente afetados por princípios éticos e morais. A qualidade de seu trabalho mostra esse uso da ética que envolve honestidade, justiça, confiança, justiça e equidade, entre outros.
Liderança em diversos setores da indústria da construção
- Saúde e Segurança – A liderança no setor de saúde e segurança é de grande importância, pois este setor lida com questões relacionadas à saúde do trabalho junto com outras pessoas relacionadas a um projeto de construção. Este setor tem políticas de tolerância zero, iniciativas da indústria e alto nível de investimento. Ficou interessado? Acesse http://caixaforte.ind.br/contato.
- Sustentabilidade- A sustentabilidade é um setor importante a ser considerado pela indústria. A construção feita em um local deve ser sustentável e ecologicamente correta no momento atual, conforme a urgência da agenda de sustentabilidade. Assim, o líder deve estar bem ciente dos efeitos nocivos que uma determinada ação que é realizada terá sobre a natureza.
- Ética nos negócios – A ética nos negócios também é um fator importante para o sucesso de uma tarefa. Um líder deve estar bem ciente de todas as regras de negócios e mudanças que estão ocorrendo na indústria da construção para que sua equipe lidere na direção certa e de acordo com os regulamentos de construção. Isso fornece uma base forte para um líder, tornando-o flexível e bem ciente do ambiente atual.
- Educação e Treinamento – Educação e treinamento adequados ajudam a tornar-se um líder ideal. Este setor se concentra na educação e experiência do líder e dos membros do grupo para colocar pessoas iguais entre si. Isso ajuda a criar harmonia e confiança entre os membros, o que, por sua vez, ajuda na conclusão bem-sucedida de um trabalho.
Na indústria da construção, os requisitos para um líder eficaz são os seguintes
- Boas habilidades de comunicação
- Entendimento do negócio
- Visão estratégica
- Carisma e inspiração
- Integridade
- Bom ouvinte
- Flexível, ou seja, aberto a mudanças
- Experiência
As qualidades de liderança mais fracas são identificadas como habilidades de comunicação fracas, falta de tempo, falta de habilidades gerais de gerenciamento, impaciência, falta de determinação e falta de delegação suficiente. Também há uma presença de potencial de liderança inexplorado dentro da indústria. Muitas áreas de liderança fraca podem ser abordadas por meio de treinamento no setor e outros programas de desenvolvimento de liderança. A melhoria das habilidades de comunicação e gestão geral são duas áreas em particular que são de prioridade máxima. A cultura organizacional e a falta de oportunidades são as principais desvantagens da indústria da construção que impedem o indivíduo de atingir seu maior potencial.
Fonte: http://caixaforte.ind.br/categoria-blog/construcao-civil
